松川大地（Daichi Matsukawa）

2015年サイバーエージェント入社、アメーバゲーム事業本部にて新規ゲームプランナー、運用タイトルプランナー、マーケティング、データマイニングを担当。2016年クオリアーツに異動し、運用タイトルのディレクター、プロデューサーとして携わる。2017年アプリボットに異動、「NieR Re[in]carnation」のプロデューサー/ディレクターとして従事。2019年10月よりアプリボットの執行役員に就任。

◆誰よりもゲームに向き合っている自負があった

ーーー今の業務内容について教えてください。

「NieR Re[in]carnation（ニーアリィンカーネーション）」のプロデューサー兼ディレクターをしています。本タイトルは株式会社スクウェア・エニックス様と制作・開発を進めております。そのほか、執行役員、企画ボードや複数進めている新規開発の進捗などを横断してみる責任者も兼任しています。ゲーム事業（※SGE）全体を俯瞰して事業的な判断や人事的なこと考える組織にも属しています。

※SGE（Smartphone Games & Entertainment）

サイバーエージェントのゲームやエンターテイメント事業に携わる10社以上の子会社が所属する事業部。

ーーー昨年の10月より執行役員に就任しましたが、どのような経緯で選ばれたのでしょうか？また何か変化はありましたか？

執行役員への就任は突然の発表だったため、とても驚きました。事前に何も知らされず就任が決まったため本当にサプライズでしたが、これまでに取り組んできた様々なことを評価してもらえたのかと思うと素直に嬉しかったですね。

やるべきことはこれまでと変わらずしっかり進めていこうと思っています。ただ、意識的な部分は変わりましたね。もともと「会社を背負っている」という意識は持っているつもりでしたが、肩書きが一つ増えることでその気持ちがより強くなりました。そのほか明確に変わったと感じることは、周りから入ってくる情報が増えたことです。今までは会社全体のことをざっくりと把握していましたが、各プロジェクトの開発状況や人周りのことなど細やかな情報も入ってくるようになり、周囲から頼られる頻度が増えたように思います。会社全体のことを考慮して様々な判断をするようになったのは、自分の変化として大きいと思います。

ーーー企画ボードの責任者はどのような経緯で選ばれ、どのようなことを行ってきたのでしょうか？

もともとは企画ボードの運営メンバーとして立ち上げから関わっていました。当時、技術ボードやクリエイティブボードはあったものの、企画力をいかに向上させていくかなどを考える組織がありませんでした。新規サービスなど市場に対してクオリティの高いものをリリースしていくためには、ゲームの根幹となる企画力を引き上げていく必要があります。運営メンバーとして自分なりに考えて色々と動いていたところ、責任者として立つことになりました。当時から誰よりもゲームに向き合っている自負がありましたし、厳しいことを人に言える性格であることなどを踏まえての人選だったと思います。

企画ボードでは、企画をつくる上で軸になる考え方をまとめたり、メンバー1人1人がもっと身近にゲームに触れられるように課金補助制度の仕組みを整えたりしました。そのほか、開発を進める中で他プロジェクトにも転用できる機能を積極的に共有できるようにし、クオリティアップに時間を割けるようにするなど様々な取り組みを実施してきました。

2020.03