◆今では1社に留まらない、拡大していったミッション

ーーーこれまでの業務内容を教えてください。

伊藤：まず、リリースを目前に控えているプロジェクトのパラメータ設計や報酬設計が与えたいUXに沿っているかを確認するためのシミュレーションを担当しました。

松川：本来2〜3ヶ月掛かると想定していたものを、2週間ちょっとで仕上げていただきましたよね(笑)。

伊藤：もう、かなり四苦八苦しました(笑)。設計から携わって入ればドタバタすることなくリリースを迎えられたと思っていて、未だに後悔しています...。

　　　それからは別のリリースを控えたタイトルに同様なシミュレーションから関わり、データマイニング基盤の設計や実際運用後のデータマイニング業務を担当いたしました。ゲーム以外にも少しだけアプリボットのグローバルパートナー事業やDX事業のお手伝いもさせていただきました。

　　　また、最近ではサイバーエージェントのゲーム・エンターテインメント事業部の海外市場調査にも携わっています。

松川：確実にジョブサイズが大きくなってますね(笑)！

伊藤：ゲーム・エンターテインメント事業部の業務に取り組むことで、データマイニングへの考え方は会社ごとの個性があり、アプリボットという1社に留まらずゲーム・エンターテインメント事業部に属する11社と情報交換やそれぞれの考え方に触れられることは大きなメリットだと感じています。

松川：確かに。新卒からサイバーエージェントにいるとなかなか気づきにくい点かも。

伊藤：本来、他社と情報交換をする場合、勉強会に参加したり地道にコネクションをつくりに行くなど、様々な手法を使わないと機会を得ることができないと思うのですが、Slackで気軽にゲーム・エンターテインメント事業部各社の人と連絡が取れたり、気軽に会って相談ができることができる環境は大きなメリットだと思います。

松川：その中でさらに、アプリボットはカンパニー制ゆえにカンパニー毎に各々の事業と独自の向き合い方をしているから、カンパニーそれぞれの考え方や価値観に触れることができる体制がおもしろいですよね。

伊藤：そうですね。こんな環境はなかなか他にないのかなと思います。

松川：アプリボットって、何か新しくアクションを起こそうとするとき、まずチームをつくる文化がありますよね。何か課題がある時は即座にアクションにうつるのではなく、チームをつくるのを優先してますよね。チームがあるからこそ「チームでアクションを考えてチームでどんどん実行に移さなければ」と目先の課題もクリアしながらそれ以外の課題も自分たちで定義し、どんどんアクションが遂行されていく感じ。

　　　学さんは、アプリボットとしてデータマイニング領域に課題を数多く残していた中で入社してくれて、「会社として、学さんを主軸にデータマイニングチームをつくろう」みたいな感じでチームアップされて、いつの間にかゲーム・エンターテインメント事業部全体にまで手を伸ばしているって感じですよね。

伊藤：フレキシブルにチームがつくられて、チームが発展していく文化はとても良いなと思います。調べたのですが、サイバーエージェント自体もミニマムの組織でスタートして拡大させていくという手法で組織を大きくさせてきたこともあり、文化として浸透しているのだと思いました。

松川：ぼくも、いまアプリボットにチームが何個あるかよく把握してないですからね(笑)。