◆カンパニー制で責任を持たせる

――各プロジェクトの運営体制は、どのようにしていますか？

1つのプロジェクトを会社のように運営する「カンパニー制」を導入しています。現在社内には10個のカンパニーがあり、人事権から予算運用まで、事業に関わる全ての裁量をカンパニーのトップが担います。各プロジェクトメンバーの採用もトップが必ず最終面接をします。アプリボットは、「自分の組織を持ちたい」「責任者をやってみたい」という考えを持ったメンバーが多いので、各カンパニーのトップに、裁量権を持たせ気持ちに火をつけることは、大きな成果を出すことにつながると考えています。また、社内にいくつものカンパニーがあることで、お互いにアドバイスし合えるのも良いところだと思います。

――トップに就くのはどんな人でしょうか？

「このプロジェクトを絶対成功させたい」という気持ちが1番強い人を選んでいます。「とにかく大きな成果を出したい」「その事業領域が好き」などモチベーションの源泉は何でもいいですし、経験があるかどうかも関係ないと思っています。例えば、今年リリースした子供向けオンラインプログラミング学習サービス「QUREO（キュレオ）」の責任者は、当時は内定者でした。彼は、内定者アルバイトで入社したときから新規事業を立ち上げたいという思いがあり、新規事業開発コンテストで案が通って、責任者として開発をスタートさせました。経験はないながらも、誰よりも熱い思いを持って、周りから色々言われてもそれを受け止めてとにかく前に進めようとしてくれたので、無事リリースに至ったと思います。

◆自分の目で確かめる

——メンバーの様子は、どのように見ていますか？

毎日、1〜3階まで全フロア、必ず行くようにしています。自分の部屋に１人でいると寂しいという理由もありますが（笑）そのときに、メンバーと会話をして、具体的なアドバイスをするときもあれば、単純に雑談をするときもあります。今、250人くらいの規模なので、自分の目で現場をしっかり見たいと思っていますし、私は社外の人と接する機会が多いので、会社にいるときはアプリボットのメンバーとコミュニケーションをとることを大事にしています。例えば、役員会やリーダーミーティングなどで「○○さんが今調子が良いんですよ」と聞くことがあるので、そういうことを本人に伝えるようにしています。直接褒められるのも嬉しいと思いますが、第三者から言われると嬉しいと思いますし、上司や周囲の人が自分のことを周りに良く言ってくれていると思うと、その人への信頼感も高まりますよね。

——直接話すことを大事にしているのですか？

直接、面と向かって話すことは大切だと思っています。テキストのみでやりとりすると、意図がきちんと伝わらずトラブルが起きてしまいがちだと思うんですよ。時代から逆行している考え方かもしれませんが、当社は働き方としてリモートワークを取り入れていません。みんなで顔を合わせて、日々こうしよう、もっとこうしたほうがいいんじゃないかと言いながら、苦しいときも楽しいときも時間を共にすることが、モノづくりの尊さだと考えていますし、そういうことに価値を感じる人と働いていきたいと思います。

2018.07