先日、入社3年目までのメンバーが、「若手からアプリボットを成長させていくには」をテーマに施策を考え、提案・議論する会議「young day」を初めて開催しました。もともとアプリボットでは、半年に一度、役員陣がリーダーとなり社員数名を選抜してチームを組成し、アプリボットの“みらい”をつくる新規事業案や組織課題解決案などを提案・議論する場である「みらい会議」を開催しています。この度実施された「young day」は、若手版の「みらい会議」のような取り組みです。今回は、「young day」を開催した背景や、開催時の様子などについてご紹介していきたいと思います。

―――「young day」開催の経緯

アプリボットでは、メンバー全員が経営視点を持ち、組織にとって必要なことを考え行動していこうという考えを大切にしています。「みらい会議」もそのような考えのもと、メンバーに主体的に経営・組織作りに携わってもらうために開催されています。今回の「young day」は、まさにこの「みらい会議」で決議された案になります。アプリボットは創立9周年を迎えたばかりでまだまだ歴史の浅い企業ではありますが、若手社員からすると設立当初からいるメンバーは大先輩に見え意見を言いづらいのではないか、若手だけを集めて意見を聞いた方がいいのではないかという意見が上がっていました。また、最近では従業員も300名ほどに増え、新規プロジェクトの立ち上げや事業多角化も伴い、以前と比較してプロジェクトをまたいでの従業員同士の交流が持ちづらくなってきているという課題もありました。そこで、次世代のアプリボットを担う若手メンバー同士をつなげ、会社のみらいを考えるきっかけをつくることを目的に「young day」の実施が決議されました。

―――実施方法

会場は、千葉県にある合宿施設をお借りしました。環境を変えることで普段は思いつかないようなアイディアが浮かんだり、業務から離れることで集中力を高めるなどの効果を狙っています。「young day」は、1年目〜3年目までのメンバーが4チームに分かれ、各チームに4年目のメンバーがメンターとしてつきました。そして、実施日の2週間ほど前からどのような案を提案するのかチーム内で議論し始めました。

当日は、制限時間内であれば何度でも役員に提案できるトライアウト形式で実施しました。準備期間が2週間程度だったにも関わらず各チーム10案程度の案を準備してきており、提案するのに時間が足りないほどでした。案には3〜15点の点数がつけられ、獲得した合計得点によってチームのランキングと実施するかどうかが決定します。

2019.08