（左奥）幸津川康徳（Yasunori Sazukawa）

2011年入社。エンジニアリーダーやエンジニアマネージャー、プロジェクトマネージャーとしてアプリの開発やマネジメントに従事。

（右前）吉村智志（Satosi Yoshimura）

2015年入社。「ジョーカー〜ギャングロード〜」にクライアントエンジニアとして携わる。

（右奥）小澤駿（Shun Ozawa）

2015年入社。「グリモア〜私立グリモワール魔法学園〜」でクライアントエンジニアとして従事。2018年「BLADE XLORD -ブレイドエクスロード-」に異動。

（左前）杉浦優介（Yusuke Sugiura）

2018年入社。新規開発プロジェクトにてクライアントエンジニアとして携わる。今年初めて新卒エンジニアのトレーナーを担当。

◆トレーニーの目標設定を考える時に意識していること

ーーートレーニーの目標設定はどのように考えていますか？

吉村：最初に「トレーニー自身はどうしたいか」をヒアリングするようにしていますね。もちろん人によって、どういう方向に進んでいきたいかが決まっていない場合もあります。その時は、「どのような時に喜びを感じるのか」などの質問をしながら一緒に考えるようにしています。そうして目標がある程度決まったら、プロジェクトの目標や状況も考えて、この先どのようなステップアップを目指すのかを決めていくようにしています。

幸津川：それは中長期的なキャリアの目標設定の場合か、半年くらいの場合か、どれくらいの期間の話？

吉村：半年くらいのイメージですね。ただ、半期目標が中長期の目標に繋がるかどうかは、意識的に考えるようにしています。

杉浦：なるほど。でも、トレーニーがやりたいことがプロジェクト内の業務とは異なったり、プロジェクトの目指す方向と合わなかったりすることはありませんか？

小澤：その場合は、まずプロジェクト内にある業務に対してどのように取り組んでいくかを一緒に考えます。そして、プロジェクトに留まらず活躍できる人材になるための中長期的な目標をトレーニーと一緒に考えるようにしていますね。

吉村：UnityやCocos2d-xなど、どのような技術を使っているプロジェクトでも、「設計」や「コードの書き方」など、学べるものがあると思います。仮に配属されたプロジェクトに挑戦したい技術がなかったとしても、今後に活かせる学びはあるはずなので、その部分をトレーニーに伝えるようにしていますね。

幸津川：私の場合、最初の頃は任せたい仕事を明確にして渡して、できるところからやってもらうことが多いですね。

杉浦：なるほど。どちらかというと、プロジェクトの状況を見つつ任せるのですか？

幸津川：まずは技術よりも仕事の進め方を身につけたり、業務としてできるようになってもらうことが大事なので、見様見真似でできるタスクから任せていくことが理想です。ある程度できるようになってから、その先のことを考える方がいいと思っているので、将来やりたいことを聞いて最初の業務に反映することはあまりないですね。

2019.09