◆仲間のために、どうしたら会社をより良くできるか

ーーー村田さんといえば、昔から「若手育成」に非常に注力されている印象があります。

　三年目くらいから新卒育成に携わるようになりました。当時は新卒育成の施策として「ApplibotWars」という、新卒同士で得点を競うような研修施策の設計を担当しました。現在も新卒育成室のメンバーとともに新卒育成の戦略設計などに携わり、新卒のみならず内定者のメンバーとも積極的にランチに行ったり交流をはかるようにしています。

　育成のみならず、以前からオフィスの美化活動も自分から積極的に手を挙げて推進したり、「村田製作所」という、オフィスの効率化向上やイントラネットを企画運営するチームを自ら提案するなど、当社でいう「横軸施策」に積極的に携わってきました。ゲーム開発に関することだけでなく「どうしたら会社をより良くできるか」「どうしたらみんなが気持ちよく仕事ができるのか」といったことを日々考えるよう心がけています。

ーーーゲーム開発とは異なる「横軸施策」に、なぜここまで目を向けられるようになったのでしょうか？

　純粋に好きだからですかね。自分の仕事のモチベーションが「人から感謝されること」「頼ってもらえること」で、自らのアクションによって一人でも会社の人が喜んでくれたら嬉しいなという気持ちで取り組んでいます。また、新卒のころから浮田に「アプリをプレイいただいている皆様にも、社内のメンバーにも、どちらにも全力で楽しんでもらえるよう、日々の業務に取り組んでほしい」と言われ続けていて、その考え方にも共感しています。

　現在も事業責任者やPMとしての業務だけでなく、新卒育成にも時間を使うよう心がけていますが、若手育成や中途入社者の活躍推進にも今後もずっと関わりつづけていきたいです。新卒や中途入社してくれた人たちが成長しアプリボットで活躍してくれることが、会社の成長に必ずつながると信じているからです。

ーーー新卒配属から8年、ついに今年取締役に抜擢されましたが、ご自身のどんな点を評価されたのだと思いますか？

　正直、ゲームの運用よりも新規開発に携わりたいという人が多いのではないかと思います。ですが、自分はこれまでずっと運用タイトルの中心にいて、運用という長距離マラソンをいかに息切れせず長く続けていくかを考えていました。そういった点から、浮田も周囲のメンバーも自分を信頼してくれ抜擢の機会に繋がったのではないかと感じています。

　自分がこれまでやってきたことは他のメンバーに比べると地味かもしれませんが、常に現場のメンバーに寄り添うポジションにいたからこそ、取締役に抜擢された時や、先日のCA全社表彰でベストマネージャー賞にノミネートされた時も、たくさんのメンバーから「おめでとう！」と声をかけてもらえたのだと思います。改めて自分のことを応援してくれたり、頼りにしてくれる仲間がいることを感じ、そういう仲間をずっと大事にしていきたいと思いました。一緒に楽しくものづくりをしていきたいし、仲間が苦しいときには常に自分が寄り添っていたいという気持ちが強くなりました。

2021.11