ーーー数ある中でも、ゲーム業界やアプリボットを選んだ理由を教えてください。

福田　スマートフォンゲーム業界は短期間で開発サイクルを回すスタイルが多いと聞いたため、場数を踏むことで早く成長できるのではと考えていました。あとは正直な理由として、絵描きの働き口として比較的収入や福利厚生が安定しているからですね。

　ゲームに強いこだわりがあったわけではなく、幅広くスピード感を持って修行できるようなところを探していました。サイバーエージェントのゲーム事業部のグループ会社の多さはチャンスの多さのようにも思えて、即決で入社を決めました。

羽山　フリーランス時代は広く浅く様々な企業様のプロジェクトに関わっていたので、ゲームオタクとしてはもっとディープにゲームに関わっていきたい気持ちがありました。また、個人での成長にも限界を感じていたため、新しい刺激が欲しかったのもあります。そんな中、アプリボットと縁があり当時は派遣社員として参画しました。同じフロアでプロジェクトの仲間とともにゲーム開発を経験したことで、想像以上にゲーム開発にディープに関われましたし、仲間のクリエイティブに対する高い熱量に感銘を受け、アプリボットで社員になりたいという気持ちになり社員になりました。

福田　入社してから美点に感じたのは、意志ある人に大きな裁量を持たせてくれる文化です。新卒1年目から元々大好きだったビックタイトルに関わらせていただき、かねてから「やりたい！」と騒いでいたLINEスタンプや4コママンガの制作にも携わり、興味があったプロモーションにまつわるイラストを担当し…と、裁量のある役割をいただいています。

　誰かがやらなきゃいけない状況だからということもありますが、いざというときに若手にもしっかり出番が回ってきやすいので早くから経験を積むことができました。

羽山　自分も本当に毎日自分にベットしてもらえている気持ちになっています。特に印象的だったのは、当時配属していたプロジェクトのアートチームがタスクや体制的に苦境にあったとき「もっとチームメンバーが伸び伸びと活躍できるようにしたい！」と、当時の上長にゴネていたら、「じゃあリーダーをやってみたら？」とさらりと提案をもらい、大きな裁量をもらえたことです。自分を信頼していただいた上で、新しい挑戦機会をいただけたことがとても嬉しかったです。リーダーとして抜擢されてからも、チームメンバーはもちろん、他セクションのリーダー陣も手厚くサポートしてくれて心強かったです。また、昇格や賞を受賞させていただいたときに、お祝いで上司や仲間とみんなでおいしいご飯を食べる瞬間が幸せで、やりがいを感じる瞬間です！

ーーー「アプリボットらしい」と感じるカルチャーや価値観はありますか？

羽山　アプリボットでは「もっとクオリティの高い絵を描きたい！」「後輩の面倒を見たい！」「ディレクションの能力を鍛えたい！」など、目標を宣言する機会が頻繁にあります。自分の夢や目標が、仲間や組織の成長にもプラスに繋がることであれば、しっかりチャレンジの機会を設けてもらえる会社です。例えば「後輩の面倒が見たい！」というイラストレーターがいれば若手であっても、インターンの学生さんのトレーナー業務を任せています。もちろん、経験詰んだ方もそっと見守りつつですが（笑）。

福田　有志で自発的に勉強会を開催するのも、アプリボットらしいカルチャーだなと感じます。芸大卒のメンバーによるデッサン会や、プライベートでイラスト制作にバリバリ3Dを活用しているメンバーからの実務に直結する講座などがあり、自分もとても勉強になっています。「会」というほどの規模にならなくても、メンバーそれぞれの個性・特技を発信しやすい環境なので、おのずと自分の得意分野の話が舞い込んできて、大なり小なり強みを活かして活躍しているメンバーが多数います。「コンセプト立てのことならこの人に相談しよう」「作品のクオリティアップならこの人に意見聞こう」と、バイネームで頼りになる仲間がたくさんいる環境です。

ーーー現在のアートチームに必要なスキルや能力を教えてください。

羽山　イラストレーターとしての基礎的画力の高さはもちろんですが、ディレクションや組織づくりの分野にも興味を持ってチャレンジしてくれる仲間が増えると嬉しいです。ゲーム開発の市場は日々進化しており、一つのやり方に固執したり、個人の力量に頼るだけのやり方では進化を続ける市場では通用しづらくなってきます。そんな中でも自分のスキルに縛られず、仲間の力にリスペクトをもって頼ったり、「良いゲームをつくる」という目的に向かって多くの知見を集めて活かすことができる人は非常に貴重だと思います。

福田　SNSが普及したことで「上手い絵」を目にする機会は増えました。AIの発展もあり、絵の上手さの一般化が進み、市場の目はかなり肥えているし慣れていると思います。一方で、エンターテインメントの飽和により細分化や深化が進むことで、市場のニーズをどう汲み取り、どうアウトプットするのか。つまり「刺せるか」が問われた結果、技術と審美眼を持った人に、絵の制作のみならず企画や運用など一貫してディレクションしてほしいという需要が高まってきていると思います。

　また、タスクに対して「どうしたら期待を超えられるか？より素早く解決できるか？」というプラスアルファの思考はどの業界でも常に求められている素養だと思いますが、そのアプローチを楽しんだり、独自性を織り交ぜて提案することに野心を燃やせるタイプだと尚素敵ですね。結果のみならず過程にも創造性を発揮できる人がいることで、周囲の仲間にも刺激を与え、シナジーが生まれ、組織としてものづくりを行うメリットにもつながると思います。

2025.04