　株式会社アプリボットでは全プロジェクト横断組織「技術統括本部」を新設しました。本インタビューでは、技術統括本部本部長の大洞と副本部長の伊藤より、技術統括本部の設立背景や目的、今後の展望について話を聞きました。

＜プロフィール＞

（左）大洞祥太（Shota Obora）

2018年サイバーエージェントに新卒入社。アプリボットに配属後、Unityエンジニアとして「BLADE XLORDーブレイドエクスロードー」や「NieR Re[in]carnation（※）」などで新規開発から運用までを経験。直近では運用中スマートフォンゲームタイトルにて開発責任者を担当し、リリースとヒットに貢献。2025年からはアプリボットの執行役員としてエンジニアやPM、QAなど開発に関わる組織づくりに従事。他にもゲーム事業部のエンジニアボードメンバーとして他子会社プロダクトの開発品質の向上や推進のサポートを担っている。

※開発　アプリボット、企画・制作　スクウェア・エニックスによるスマートフォン用ゲームアプリ。現在はサービス終了。

（右）伊藤直人（Naoto Ito）

2021年サイバーエージェントに新卒入社。アプリボットに配属後、新規ゲームタイトルの開発やデータ分析基盤のリプレイスを担当。その後運用中スマートフォンアプリタイトルにバックエンドリーダーとして参画。現在はエンジニアリングマネージャーとして、アプリボットのエンジニア組織づくりにも従事。

車輪の再発明を防ぎ、組織の生産性を向上させる

———今回新設された「技術統括本部」とは、どのような組織なのでしょうか。

大洞　技術統括本部は、アプリボットに存在する複数の技術横断組織を取りまとめ、社内のプロジェクトを横断して技術的な課題解決を行うために新設した組織です。事業の成長に伴い開発プロジェクト数が増加してきたことを受け「横断組織だからこそできることが増えてきているフェーズなのでは？」と代表の浮田に提案したことがきっかけで設立に至りました。

　プロジェクトごとに個別最適で開発を進めていると、どうしても各プロジェクトが似たような機能やツールをゼロからつくってしまう、いわゆる「車輪の再発明」が起きやすくなります。技術統括本部を設立した最大の目的は、こうした無駄が生じる状況を組織として構造的に是正していくことです。共通で使えるものをつくることで、開発のライン数が増えれば増えるほど社内全体へのプラスの影響が大きくなります。プロジェクトを横断する組織を運営するには相応のコストを投じる必要がありますが、同時に開発スピードの向上など会社全体が受けるメリットも増していきます。

　これまでもエンジニアの横断的な活動は数多くありましたが、今回組織として改めて形にすることで「会社として各プロジェクトの開発のみならず、共通技術の強化に本気で力を入れていく」という強い意思表示をしたかったという想いもあります。

———技術統括本部の傘下には5つの組織が置かれるとのことですが、既存の組織や新設された組織にはそれぞれどのような役割がありますか？

伊藤　現在アプリボットには既存の組織として『LDX』と『SRE』、『データ分析基盤チーム』の3つが存在しています。『LDX』は「Lead Developer Experience」の略称で、その名の通り開発者体験（DX）をリードしていく組織です。具体的には、すべてのゲームに必要な「課金処理」などをライブラリ化して品質の担保や車輪の再開発の抑制を行ったり、ビルド環境の構築・整備を行ったりと、開発者がより開発に集中できるような環境づくりを担っています。

　『SRE』は「Site Reliability Engineering」の略称で、サービスの信頼性を高める役割を担っています。特徴的なのは「Embedded SRE」という体制をとっている点です。SRE組織としてプロジェクトを外部から支援するのではなく、SREメンバーがプロジェクトの一員としてチームに入り込み、新規の設計段階から負荷試験、そしてリリース後の運用まで一気通貫で伴走しています。

　そして『データ分析基盤チーム』は、社内で開発しているほぼすべてのサービスのデータ分析基盤の構築・運用を一手に引き受けています。収集・分析した客観的なデータに基づいて意思決定や行動を行う、データドリブンなモノづくりを支えています。

大洞　そして、今回新たに『開発ブースト室』と『技術革新室』を新設しました。『開発ブースト室』はその名の通り、開発プロジェクトの進行をブースト、後押しできるような働きができる組織を目指しています。新規タイトルのリリース間際の佳境のタイミングや、運用中タイトルの周年イベント、大型アップデートでの一時的な負荷の増加に対して、プロジェクトと一緒に伴走して進行のブーストを実現できるような働きができることを目標としています。

　『技術革新室』は、プロジェクトの業務効率化に繋がることをプロジェクトニーズに応じて実現していく組織を目指しています。QAの効率化と自動化、シナリオ作成ツールやレベルデザイン調整ツールの作成などを担うことで、プロジェクトのエンジニアメンバーがモノづくりに集中できる環境をつくることを目的としています。また、特定のプロジェクトのために技術革新室で作成したものを、さらに他のプロジェクトでも展開できるように整備も行うことも重要な業務のひとつです。

技術で組織を成長させる、立ち上げフェーズの挑戦

———技術統括本部として実現したい、中長期的なビジョンを教えてください。

大洞　「横断組織だからこそできること」を軸に、アプリボット全体の開発においてプロジェクトメンバーがよりモノづくりに集中できるよう基盤開発や効率化の推進を行っていきたいと考えています。アプリボットは「世界を震撼させるサービスをつくる」「最高のモノづくり集団を目指す」というビジョンを掲げており、このビジョンを実現させるべく、技術で貢献できるような組織を目指しています。

伊藤　私も大洞と同じく、プロジェクトメンバーがモノづくりに没頭できる環境を実現することを第一としています。加えて、シンプルに技術統括本部を「イケてる組織」と思ってもらえる組織にしていきたいという思いが強いですね。常に新しい技術をキャッチアップし続けて、新しく得た知見をただ個人のものだけにするのではなく、「技術資産」として蓄積し、組織へ還元していく。こうした技術知見の体系化と組織への活用展開を通じて、社内外から「技術統括本部で働きたい」と思ってもらえるような、イケてる＝魅力的な組織にしていきたいです。

2026.01