▲前田貴文 <Takafumi Maeda>

＜プロフィール＞

2010年サイバーエージェントに新卒入社し、Amebaに配属。2012年に株式会社アプリボットへ異動し、『ジョーカー〜ギャングロード〜』の前作である『不良道〜ギャングロード〜』のプランナーを経てプロデューサーへ。同年App Storeトップセールス1位を獲得。2014年1月から『ジョーカー〜ギャングロード〜』のプロデューサーを務める。現在は「BLADE XLORDーブレイドエクスロードー」のリードプランナーとして従事。

◆時間の有効活用と働きやすい環境作りを同時に実現

―――「やめる会議」開催の経緯を教えてください。

前田：社内で「超CRチーム(※1)」という、業務効率化を図るチームを発足し、以前から活動をしていたのですが、そのチームメンバーもそれぞれ日々の通常業務があるため、効率化することだけに向き合って考える時間をなかなか取れずにいたんです。効率化したほうがいいことはわかっているけれど、そのための時間を割く余裕がなかったといいますか…。あと、そもそも日々の業務のほとんどは上司や先輩から依頼されますよね。そんな中、自分よりも上の立場の人に「この業務本当に自分がやるべきですか？」「これは無駄な作業だと思います」なんて、面と向かっては言いづらいのではないかと思ったんです。そこで、思い切って会社全体のイベントとして取り上げ、6プロジェクト、全17チームに分かれて、さまざまな職種や年次からの視点で、「一気に自分たちの業務を効率化する＝不必要な業務をやめる場」を設けることにしたのです。これも一種の「効率化」ですね。

（※1：CRとは、R＝ルーティン業務を効率化して、生まれた時間で新たなC＝チャレンジをすること。）

◆オンラインでの開催が思わぬ「効率化」に

前田：昨今の社会情勢を鑑みて、新型コロナウイルス感染防止対策の一環として、今回はオンライン上で開催する形を取りました。結果的に、来年以降もこの形を取りたいくらい効率的な方法でした。というのも、従来の顔を突き合わせての案出し会議だと、ポストイットを用いてそこに案を書いて、貼って、まとめて、の三工程があると思うのですが、オンライン上の開催の場合、スプレッドシートに参加者全員で同時に書き込むだけで作業が完結するのです。しかも、打ち合わせをするための移動時間などの細かい時間短縮も図れました。

2020.12